Réussir sa démarche compétence (skills-based organization)

Si vous vous intéressez à la Skills-based organization, vous savez à quel point lancer une démarche autour des compétences est un sujet complexe : plusieurs points d’entrée, de nombreuses parties prenantes, un enjeu dont on a besoin tout de suite mais qui demande des efforts sur quelques mois pour en apercevoir les fruits…

Bref quand on se lance, c’est précieux d’avoir à ses côtés des personnes qui sont déjà passées par là pour éviter les pièges habituels, des personnes qui ont su lever tous les freins et commencent à en percevoir les bénéfices.

Ces derniers mois j'ai eu l'occasion de visiter des dizaines d'entreprises embarquées dans cette démarche, avec plus ou moins de succès, et à différentes étapes d'avancement. Toutes m'ont dit à quel point elles auraient aimé bénéficier de conseils de professionnels passés par là.

J’ai sélectionné 2 entreprises qui sont à mes yeux les plus avancées sur le sujet en France, qui ont fait le tour du sujet et qui ont déjà aujourd’hui une démarche qui fonctionne.

Elles seront rassemblées le temps d’une demi-journée pour nous partager toutes leurs clés pour réussir, leurs méthodes, leurs alliés, les pièges à éviter…

Un vrai moment d’échange, pas de théorie, pas de blabla, pas d'inspiration, uniquement des retours d’expérience concrets, on va rentrer dans le vif du sujet.

Elles seront aux côtés d'Agnès Alazard de Maria Schools qui a développé la fresque des compétences et a accompagné des dizaines d'entreprises dans leur démarche. Elle facilitera un atelier pour que vous repartiez tous avec un outil au service de votre démarche compétences !

Vous avez rendez-vous avec :

• Claire Rannou Blanchet : Global Competency Manager chez SBM Offshore (8 000 personnes, 84 nationalités) qui a piloté la transformation de l’entreprise sur le sujet.
• Carine Legras : Learning & Development Lead chez Microsoft
• Agnès Alazard : Cofondatrice de Maria Schools.

A la fin de cette matinée, vous saurez :

• quels sont les freins et pièges à éviter ?
• qui embarquer, à quel moment, et comment pour que la démarche soit un succès ?
• votre plan d’action concret pour gérer en 2026 ce projet

Tout ceci, guidé par des personnes qui sont réellement passées par là en 2025.

Cette demi-journée est recommandée pour des DRH, Learning & Development Managers, HRBP, change managers, l’idéal est de venir avec deux ou trois personnes de l’équipe projet.

Avec la demi journée, je vous offre aussi l’accès au documentaire Skills: make it work, parce qu’il faut bien commencer en embarquant les équipes.

On terminera la matinée par un déjeuner ensemble pour ceux qui le souhaitent.